プロジェクトマネジメント入門　(オンサイトのみ)

プロジェクトマネジメント入門　～プロジェクトマネジメントとは何か。その本質を学ぶ～　★オンサイトのみ

多くのプロジェクトでうまくいくことが実証された実践体系である、PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系） を学習することでプロジェクトマネジメントの知識は獲得できます。しかし、そこで述べられているスコープ定義がなぜ必要か、WBS（作業分解図） やリスクの本質的な意味は何かなど、PMBOK では語られていない本質的な部分を理解しなければ、プロジェクトマネジャーの一歩を踏み出すことは出来ません。

実践的なマネジメント手法を学ぶ前に、プロジェクトマネジメントとして何をするか？その目的は？を基礎として知る必要があります。また、プロジェクトマネジメントの現場では、知識と経験を互いに補完させて決断することが要求されます。本質を学び基礎力を身につけることは、実践の知識と経験の習得においても大きなアドバンテージとなります。

本講座ではPMBOKの知識体系をベースに、演習を行いながら、プロジェクトマネジメントの本質を学びます。

2日

10：00～17：00

105,000円

• プロジェクトマネジメントに携わる方（特にこれからプロジェクトマネジメントを行う方）
  • プロジェクトマネジメントに必要な活動やスキルを知りたい方
  • プロジェクトマネジメントにPMBOKの知識体系を取り入れたい方
    

• メンバーやプロジェクトマネジャーを部下に持つ方
  • プロジェクト内でのメンバーやプロジェクトマネジャーを評価したいと考えている方
  • プロジェクトの失敗や成功の要因となるものは何かを知りたい方
    

• ソフトウェア開発についての概要を知っている
• プロジェクトに参加した経験がある

• プロジェクトマネジメントに必要な活動やスキルにどんなものがあるか理解できる
• PMBOKの概要と適用の勘所が理解できる

プロジェクトのリーダーにとって致命的なことは、集中力を失うこと、優先順位を取り違えてしまうことです。プロジェクトマネジャーは刻々と変わるプロジェクトの状況を把握し、成功するために次に何をしなければならないか即座に判断しなければなりません。しかし、何が起こるかやって見ないと分からないのがプロジェクトであり、起ることの全てを完璧にコントロールすることなど到底できません。よく問題視される勘と度胸と経験によるマネジメントでは、予期できない事態が生じたときの対処に自ずと限界があります。そこで、単なるハウツーより現場で何をすべきかを考えられるようになることを重視して基礎講座としました。

プロジェクトマネジャーとしてプロジェクトを路頭に迷わせない、今やるべきことをするようにプロジェクトを導く。そのために何をしなければいけないかを考える力を身につけることを目標としています。

形式：講義＋演習
１．プロジェクト・マネジメントとは？
プロジェクトやプロジェクトマネジメントの目的、その特徴についてPMBOKの体系と実例を交えて解説します。

　【演習】プロジェクト探しゲーム（あなたの身の回りにあるプロジェクトを探してプロジェクトを定義）

2．プロジェクト・マネジメント知識体系
PMBOKの9つの知識体系についてプロセスの概要／成果物イメージについて解説します。
また、各知識体系に対して演習を行い、プロセスの背景、目的に加え、その本質を理解していただきます。

　【演習例１】仮想プロジェクトを使用したプロジェクト憲章作成の演習
【演習例２】仮想プロジェクトを使用したプロジェクトの目的、目標定義の演習
【演習例３】簡単なプロジェクト要求記述の例から、プロジェクトリソース（人、物、金、時間）計画を演習

3．プロジェクト・マネジャーとは？
プロジェクトマネジャーに必要とされる能力／スキルとプロジェクト成功の要因について取り上げます。

（注）目次は、テキストの改版等により変更されることがあります