外注管理基礎講座

ここ最近の開発は、開発コストを下げるためにまた社内にソフトウエア技術者が不足しているため外部の企業に開発を委託することが増えてきています。特に開発コストの安い海外企業に委託することが非常に増えてきています。これに伴ってこれまでのように自社開発あるいは社内で外部の企業と一緒に開発していた時には発生しなかったいくつもの問題が発生してきています。

例えば、「計画通りに進捗としていると報告を受けていたが、外注先の成果物をレビューしたら大きな問題/課題があることがわかり、計画の見直しが必要になった」、「仕様を提示したにも関わらず、実装漏れや実装ミスが多く、手戻りが発生して納期に間に合いそうもない」あるいは、「テストして初めて外注先の品質が悪いことに気がついた」といった問題を引き起こすことがあります。この主な原因としては、外注先の進捗状況確認、品質の確認が出来ていなかったり、あるいは、要求/仕様の出し方が悪かったり、受け入れテストが出来ていなかったりとソフトウエア開発の実態にマッチした外注管理が実施されていないことが挙げられます。

本講座は、PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）やCMMI（Capability Maturity Model Integration）といった一般的な“知識”を踏まえた上で、外注管理で“何を管理するのか”、“実施する上の要点は何か”を具体的な進め方・要点を活動ベースで解説します。弊社はこれまで多くの会社様の改善のお手伝いをさせていただいています。そのコンサルテーションの基本的なエッセンスを集めたものが本講座です。既にオフショア開発あるいは外部の企業に開発を委託しているが成果が出ていない方、あるいはこれから実施したいが進め方がわからない方にはお勧めの講座となっております。