デジタルトランスフォーメーションに対応した新サービス・機能を開発するには、これまでの組織体制や企画・開発プロセスでは対応できなくなってきています。豆蔵では、時代に応じた超上流の企画プロセスの策定、組織設計（役割定義）、新規サービス創出、データ分析、PoCの実施を支援します。
次のような課題をお持ちの企業様に向けたご支援サービスです。
- ユーザ部門から要求事項が明確に出てこない、既存の事業部門のみではアイデアが出にくい、部門をまたがり、顧客トータルのUXをデザインする必要がある
- デジタルトランスフォーメーションに対応した業務のやり方になっておらず、ビジネスへの適切な貢献ができていない懸念がある
- 事業部門からベンダーに案件依頼がいくなど、事業部門との関係性において、本来の情報システム部門の役割が遂行しずらい
- AI・機械学習、IoT、xR（AR/MR/VR）など新しい技術を適用した新サービスを企画立案できる人材が少ない。社員が最新のテクノロジーに対しての知識を習得できる機会の不足、新サービスの企画立案の手法の知識不足がある
- 新規事業立ち上げに必要な体制や進め方を知りたい
超上流要求開発・企画プロセス定義支援
デジタルトランスフォーメーションが求められる昨今のシステム開発において、情報システム部門がイニシアティブをとり、最新テクノロジーを活用した新規サービスの創出など超上流フェーズにおける企画プロセス定義を支援します。
新規サービス創出ワークショップ
リーンキャンバス（ビジネスモデルキャンバス）やサービスブループリントなど各種フレームワークを使ってデザイン思考型のワークショップを開催し、AI機械学習などの先端技術を取り入れて、アイデアからビジネス化を支援します。
PoC（Proof of Concept）支援
弊社コンサルタントがこれまでの事例やノウハウを活かして、貴社スタートアッププロジェクトの立ち上げをサポート支援し、プロトタイプ開発や検証などをアジャイル手法を用いて高速にイテレーションを実施し、ユーザーニーズに対応したサービスの開発を目指します。
特に、IoTやAI/ 機械学習関連の先端技術を導入するにあたっては、各企業様に応じた方法や技術の調査・検討が必要となります。お客様のゴールである実際の業務改善につながるサービス化の検証をご支援します。
導入企業
多くの企業様をご支援させていただいております。
【導入企業様（一部）】
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