DXを実現できる人材を育成するフレームワーク
近年、デジタル技術とデータを活用し、ビジネスの新たな価値を創造するデジタルトランスフォーメーション（Digital Transformation：DX）の取組みを重視し、組織の経営戦略、事業戦略として推進する組織は多数存在します。そして、DX成功の鍵を握るのは、デジタル技術がビジネスにもたらす価値を理解しDX戦略やDXプロジェクトを推進することができる人材を育成し、DXの価値観に基づいてパフォーマンスをだすことのできるDX組織を構築することです。
DX推進人材の育成による変革への対応力向上
DX成功の鍵を握るDX人材は、どこにいるのか？ DX人材確保の必要性が急速に高まる中で、データサイエンス、AI/機械学習に関わる新技術の習得を計画し実施する組織が多数存在します。DXとは何か、そして何でないのか、デジタル技術の発展に関するプログラムはDXによる顧客価値創造の基礎、土台となります。
さて、DX人材と新技術のみを習得することでDXを実践できる人材を育成できるのでしょうか。DX人材を育成するには、これまでの人材育成と大きく異なる点があります。これまでの人材育成は、半ば固定化された組織、役職に対して技術やメソッドを中心とした人材育成のプログラムが検討されてきました。一方でDXの実現には、不確実なビジネス環境に対して課題を設定できる能力と解決策の仮説検証を実践できる組織対応力が必要です。DX推進人材とは新技術の知識に加えDX戦略の立案から、DXプロジェクトの企画、開発、運用を組織内の水平、垂直の壁を越えて取り組むことができるプログラムが必要となります。
既存人材をDX人材にトランスフォームする
DX人材育成の施策として近年盛んに取り入れられている既存社員を対象とした学び直し（＝リスキリング）プログラムですが、組織全体を対象とした基礎知識の習得による能力の底上げに留まってしまっては、たいへんもったいない話です。知識は実践で使えるようになるために習得するものですが、特にDXの実践力を身に着けるためには、問題を発見し課題と解決策の仮説検証を試行錯誤で繰り返す体験により、知識に加えて仮説検証のマインドを定着させることが有効な育成手法です。
- 組織の達成目標、育成ゴールに対して設計する育成プログラム
- 組織の事業計画、人事戦略によりDX実装後の姿は組織毎に異なります。豆蔵は、DX実装後に活躍する人材像を元に、先進技術の習得はもとより、ビジネスシーンでの試行錯誤訓練を取り入れた育成プログラムを設計します。
- 組織の事業計画、人事戦略によりDX実装後の姿は組織毎に異なります。豆蔵は、DX実装後に活躍する人材像を元に、先進技術の習得はもとより、ビジネスシーンでの試行錯誤訓練を取り入れた育成プログラムを設計します。
- 課題解決の仮説検証を実践で理解するプロジェクト型研修
- どんなに優れた人材でも、習得した知識を実践で使えるようになるには、自分ごととして取組み、実際の業務同様に試行錯誤する機会です。豆蔵は、知識の定着と実践での活躍に直結するプロジェクト型研修（Project Based Learning：PBL）を採用しています。
- どんなに優れた人材でも、習得した知識を実践で使えるようになるには、自分ごととして取組み、実際の業務同様に試行錯誤する機会です。豆蔵は、知識の定着と実践での活躍に直結するプロジェクト型研修（Project Based Learning：PBL）を採用しています。
豆蔵DX人材開発プラットフォーム
豆蔵の育成フレームワークをプラットフォームとして提供いたします。研修を期間単位の一過性のものにすることなく、受講者自身の成長を記録するポートフォリオとして管理することで、受講者の目標設定や組織の目標を可視化することが可能です。
知識を定着させる「インプット」と「アウトプット」
DX人材像に対して具体的なゴールを設定した研修プログラムを構成し、研修内の理解度確認や課題演習を行うことで理解度を可視化することができます。「学んだこと」をそのままにさせず、学びを整理することで、より上位の学びの機会を提示します。
リスキリングを支えるプラットフォーム
デジタル化された教材は、スキマ時間を有効活用して学習時間を確保することを可能とします。DXの実践力をつけるには、習得した知識を使う「場」も重要です。同じ学習目標を持つ参加者に対するコミュニティや腕試しの場を整備することで、リスキリングが抱える早期実践人材育成の課題を解決します
導入事例
多くの企業様をご支援させていただいております。
【新人、初学者対象研修】
ただいま工事中
【中堅社員のリスキリング研修】
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【+DXスキルを身に着けるプラットフォーム】
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